擅長領(lǐng)域：擅長從企業(yè)管理角度講解離職員工、問題員工的管理問題。精通國家及各地區(qū)的勞動法律、法規(guī)、政策等，對勞動法有自己獨到的見解，能夠?qū)⒗碚撝R與實際案例相結(jié)合運用到所授課程中。曾在全國各地主講勞動法與員工關(guān)系公開課近200場，所授課程主題涵蓋勞動法與員工關(guān)系管理各個方面，授課形式深受學(xué)員喜愛主要課程：l 360°“無死角”再升級—員工手冊修訂與勞動爭議預(yù)防 l 勞動關(guān)系管理中核心文書、表單、協(xié)議、流程重整與風(fēng)險防范 l 工傷、病假與女工“三期”管理實務(wù)與風(fēng)險防范 l 跨地區(qū)用工風(fēng)險管控暨北上廣深蘇浙勞動人事政策差異解析l 問題員工管理與風(fēng)險控制l 并購、搬遷、調(diào)崗調(diào)薪、關(guān)廠、撤柜中的員工關(guān)系管理l 長期合同背景下的靈活雇傭、彈性雇傭?qū)嵅俨呗?amp;nbsp; l 工時、假期、加班管理技巧及風(fēng)險控制  l 績效考核與薪酬管理中的法律風(fēng)險控制 l 外籍員工、臺港澳員工與異地員工勞動關(guān)系管理技巧  l 勞動仲裁證據(jù)搜集、整理、答辯、舉證、質(zhì)證技巧與勞動爭議預(yù)防  l 不勝任、違紀(jì)、辭退中的證據(jù)管理與取證技巧l 進(jìn)階管理：經(jīng)濟(jì)補償支付大全及計算全解  l 員工關(guān)系管理中的經(jīng)濟(jì)補償金、賠償金及違約金誤區(qū)分析及操作風(fēng)險管控 l 違紀(jì)員工處理技巧與勞動爭議預(yù)防及仲裁訴訟技巧 l 聚焦年終員工關(guān)系管理——年休假、年終獎、年度調(diào)薪等年終勞動爭議管理 l 你可以辭退任何人——辭退員工管理之法律準(zhǔn)備、溝通技巧及情緒管控 l 企業(yè)員工休假管理及風(fēng)險控制 典型客戶：為中煤集團(tuán)、中國南車、中國北車、中國五礦、現(xiàn)代、中聯(lián)實業(yè)、美邦藥業(yè)、中醫(yī)藥大學(xué)、中國四達(dá)、華鼎集團(tuán)、信元物業(yè)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、正大集團(tuán)等數(shù)百家國內(nèi)知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、培訓(xùn)、顧問服務(wù)。 

擅長領(lǐng)域：朱律師畢業(yè)于中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院首批取得企業(yè)法律顧問、人才中介師、人力資源管理證書；獲得經(jīng)濟(jì)師（人力資源）、法律職業(yè)資格曾應(yīng)訴勞動爭議案件500余起，解決合同糾紛100多件，審核合同約4000篇，處理內(nèi)部勞資糾紛上千人，積累了豐富的訴訟與非訴訟類案件的辦理經(jīng)驗。在全國各地講授勞動法律課程數(shù)百場，授課形式多以案例為主，深受學(xué)員好評。 主要課程：l 跨地區(qū)用工風(fēng)險管控暨北上廣深蘇浙勞動人事政策差異解析l 問題員工管理與風(fēng)險控制l 并購、搬遷、調(diào)崗調(diào)薪、關(guān)廠、撤柜中的員工關(guān)系管理l 長期合同背景下的靈活雇傭、彈性雇傭?qū)嵅俨呗?amp;nbsp; l 工時、假期、加班管理技巧及風(fēng)險控制  l 績效考核與薪酬管理中的法律風(fēng)險控制 l 外籍員工、臺港澳員工與異地員工勞動關(guān)系管理技巧  l 勞動仲裁證據(jù)搜集、整理、答辯、舉證、質(zhì)證技巧與勞動爭議預(yù)防  l 不勝任、違紀(jì)、辭退中的證據(jù)管理與取證技巧l 進(jìn)階管理：經(jīng)濟(jì)補償支付大全及計算全解  l 員工關(guān)系管理中的經(jīng)濟(jì)補償金、賠償金及違約金誤區(qū)分析及操作風(fēng)險管控 l 違紀(jì)員工處理技巧與勞動爭議預(yù)防及仲裁訴訟技巧 l 聚焦年終員工關(guān)系管理——年休假、年終獎、年度調(diào)薪等年終勞動爭議管理 l 你可以辭退任何人——辭退員工管理之法律準(zhǔn)備、溝通技巧及情緒管控     l 企業(yè)員工休假管理及風(fēng)險控制  典型客戶：出版書籍：曾在《青年報》、《新人力》、《組織人事報》等報刊發(fā)表文章數(shù)篇

最快速業(yè)績：2010年幫助海門農(nóng)商行用七天時間完成存款余額從70億到110億的增長！最持續(xù)合作：2011年起連續(xù)為央企中國航信下屬4家子公司做過6次薪酬績效咨詢項目??！【講師介紹】薪酬設(shè)計“6+1”模式創(chuàng)始人中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家人力資源專業(yè)講師十強中國社科院博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA58同城、中華英才網(wǎng)特聘人力資源講師崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強【出版著作】【從業(yè)經(jīng)歷】2004年開始從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作曾任：北京賽思東方管理咨詢有限公司合伙人【主講課程】1、《薪酬設(shè)計“6+1”》2、《量化績效“3乘3”》3、《公司股權(quán)激勵》4、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 【課程特點】1、真實案例：課程所有案例均來自親自輔導(dǎo)過企業(yè)的真實案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學(xué)員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。2、保證落地：可以為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。3、保證實操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動手，以實際效果為保障?！咀稍冺椖科髽I(yè)】2016年，中國航信廣州民航信息技術(shù)有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計2016年，中國航信成都民航西南凱亞有限責(zé)任公司,薪酬績效管理體系設(shè)計2016年,中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計（第二期）2016年，國家電網(wǎng)華商電燈有限公司，薪酬套改2015年,中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設(shè)計(第二期)2015年，北京華都肉雞集團(tuán)有限公司，薪酬績效管理體系設(shè)計2012年,中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計(第一期)2011年,中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設(shè)計(第一期)2010年,中國銀行廣東省分行,人力資源管理體系設(shè)計2010年,招商銀行重慶分行,金鷹計劃2010年，招商銀行烏魯木齊分行，金鷹計劃2010年,吉林銀行,人力資源管理管理體系設(shè)計2010年,山東泰瑞汽車,薪酬績效管理體系設(shè)計2009年,海門農(nóng)商行,薪酬績效管理體系設(shè)計2008年,重慶和平醫(yī)藥,人力資源管理管理體系設(shè)計2008年,中國移動集團(tuán)計劃處,人力資源管理體系設(shè)計2007年,中國恒天集團(tuán)（央企集團(tuán)）,人力資源管理體系設(shè)計2007年,勝興國際集團(tuán),薪酬績效管理體系設(shè)計2007年,山東恒聯(lián)集團(tuán),薪酬績效管理體系設(shè)計2006年,中國國旅總社（央企集團(tuán)）,人力資源管理體系設(shè)計2006年,中國石化集團(tuán)清江石化,薪酬績效管理體系設(shè)計2006年,長春皓月集團(tuán),薪酬績效管理體系設(shè)計2006年,貴州出版集團(tuán),薪酬績效管理體系設(shè)計2006年,萬祥集團(tuán),薪酬績效管理體系設(shè)計2006年,波司登集團(tuán),薪酬績效管理體系設(shè)計2004年,山東皇明太陽能集團(tuán),人力資源管理體系設(shè)計……【培訓(xùn)企業(yè)】國家行政學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、吉林大學(xué)、東北大學(xué)、中山大學(xué)、西安交通大學(xué)廣東省農(nóng)信聯(lián)社、江蘇省農(nóng)信聯(lián)社、福建省農(nóng)信聯(lián)社、太原農(nóng)商行、中國銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、郵儲銀行國家電網(wǎng)、中國核能、中國航信、華北電力、振華重工、廣東移動、首鋼集團(tuán)、錦州港、北京建工集團(tuán)、一汽轎車、獵豹汽車、東北工業(yè)集團(tuán)、58同城、趕集網(wǎng)、中科三環(huán)、神霧集團(tuán)、開元儀器、美國安費諾【客戶評價】馮濤老師給我們做的人力資源項目很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設(shè)計了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。江蘇海門農(nóng)商行董事長佘俊馮濤老師切合實際地對我們公司進(jìn)行了診斷，構(gòu)建了新的模型，讓我們對企業(yè)的人力資源管理有了新的認(rèn)識，并為我們公司設(shè)立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，感謝馮濤老師。山東泰瑞汽車機械有限公司董事長 張波我認(rèn)為請馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學(xué)到許多培訓(xùn)之外的知識，甚至跟他們一起吃飯都是我學(xué)習(xí)的好機會。我希望我們的員工能夠跟他們多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識、學(xué)習(xí)他們的作業(yè)方法，尤其是學(xué)習(xí)他們的思維分析能力。海南民航凱亞股份有限公司總經(jīng)理孫瓊巍第一次請外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設(shè)計管理體系，馮濤老師不僅為我們設(shè)計了有效的管理體系，我認(rèn)為更大的收獲是為我們公司帶出了一個新的團(tuán)隊。重慶和平醫(yī)藥股份有限公司總經(jīng)理姜延 【視頻鏈接】薪酬設(shè)計http://v.youku.com/v_show/id_XMTI2MDc4NzkzNg==.html目標(biāo)與績效管理http://v.youku.com/v_show/id_XMTI2MjM1NTEyNA==.html?from=y1.7-1.2【課程掠影】中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院

中國勞資關(guān)系研究院院長 鳳凰網(wǎng)華人講壇網(wǎng)絡(luò)盛典影響力人物 中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員 全國工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授 廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)副會長 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作....... 擅長領(lǐng)域： 公司治理、企業(yè)管理、人力資源管理及勞動法律法規(guī) 出版書籍： 《人力資源部作業(yè)指導(dǎo)手冊》 《勞動法律法規(guī)實操指引》 《勞動法律法規(guī)實用操作與風(fēng)險防范指引手冊》 《企業(yè)員工關(guān)系管理全景實戰(zhàn)教案》

彭榮模，北京大學(xué)MBA，美國PDP人才測評專業(yè)分析師，深圳市東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理，國內(nèi)人力資源咨詢、測評與培訓(xùn)專家。2005、2006和2008年度三次獲得中國“十佳人力資源培訓(xùn)師”稱號，2007年獲得中國影響力“杰出貢獻(xiàn)講師獎”，2013年獲得“廣東省全國名牌”評審“優(yōu)秀專家”稱號；2015年所設(shè)計招聘面試系列微課獲得首屆全國微課大賽“最佳制作”大獎，是清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)、南京大學(xué)、山東大學(xué)、湖南大學(xué)、時代光華、前程無憂、智聯(lián)招聘等數(shù)家國內(nèi)著名高校與專業(yè)機構(gòu)特聘人力資源主講專家，所服務(wù)客戶遍及國內(nèi)各行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)達(dá)數(shù)百家。先后二十三年在大型央企、中美合資集團(tuán)、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢、指導(dǎo)經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)一流專家團(tuán)隊開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式，運用中西合璧的管理技術(shù)，摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系，已為近150家大中型企業(yè)提供HR咨詢方案，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。彭榮模逾十六年來做了大量企業(yè)咨詢和顧問指導(dǎo)工作，為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。其中，為外資東亞糖業(yè)集團(tuán)所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶4個國家的企業(yè)中推行。為九江發(fā)電廠所做方案在中國國電集團(tuán)全系統(tǒng)近兩百家企業(yè)推廣。彭榮模還多次為包括廣東省電信、中國南方電網(wǎng)等大型企業(yè)重新設(shè)計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。目前還擔(dān)任上海雷博司電器公司、江西雙胞胎集團(tuán)等數(shù)家企業(yè)的長年管理顧問工作。其個人成就先后受到國內(nèi)多家專業(yè)媒體報道。目前已有三個HR培訓(xùn)課題的光盤及一本人力資源專著通過北京大學(xué)出版社向全國出版發(fā)行，廣受市場歡迎。

資格履歷：華中科技大學(xué)本科學(xué)士（1989級）武漢大學(xué)工商管理碩士（2000級）CPC（臺灣中國生產(chǎn)力中心）MTP-I資格認(rèn)證JITA（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會）MTP-TTT資格認(rèn)證國家高級人力資源管理師職業(yè)資格國家高級企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格國家注冊管理咨詢師職業(yè)資格AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會）注冊培訓(xùn)師職業(yè)資格高管、咨詢顧問、職業(yè)培訓(xùn)師3合1實戰(zhàn)經(jīng)驗曾任多家知名企業(yè)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理500場MTP授課經(jīng)驗、150組落地化實用工具所有“資格履歷”，提供原件備查 授課風(fēng)格：皆為實戰(zhàn)心得，避免照抄硬搬現(xiàn)場訓(xùn)練為主，避免單純講授落地方法工具，避免概念理論采用現(xiàn)實案例，避免虛構(gòu)故事邏輯清晰可見，避免架構(gòu)模糊深入互動碰撞，避免單靠激情專注單一領(lǐng)域，避免貪多不爛

【講師背景】：著名人力資源管理專家，曾任中國航天部、德國西門子公司、美中互利公司等人力資源專員、人力資源總監(jiān)、人力資源審計專家等職務(wù)?，F(xiàn)任北京華信博達(dá)管理顧問公司高級合伙人。有近30年人力資源管理和管理咨詢經(jīng)驗，多次榮獲“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力人物”。  【擅長領(lǐng)域】：崗位管理體系設(shè)計、戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計、勝任能力模型、基于能力發(fā)展的培訓(xùn)體系設(shè)計等人力資源管理的各功能模塊。 【主要課程】：人才生態(tài)圈、后備干部培養(yǎng)、績效考核、薪酬體系設(shè)計

【講師背景】全球職業(yè)規(guī)劃師(GCDF)潛能大成教練（Meta-coaching）中國科學(xué)院心理研究所員工輔助計劃（EAP）認(rèn)證培訓(xùn)師西門子管理學(xué)院(SMI)領(lǐng)導(dǎo)力特聘培訓(xùn)師清華大學(xué)CIMC培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師美國管理協(xié)會（AMA）認(rèn)證高級培訓(xùn)師Mercury《培訓(xùn)體系建立》認(rèn)證培訓(xùn)師 【培訓(xùn)經(jīng)歷】：2007年3月至今,專職培訓(xùn)師2005年-2007年，賽諾菲巴斯德生物公司人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理2002年-2005年，諾華制藥腫瘤藥品事業(yè)部培訓(xùn)經(jīng)理1997年-2000年，英國捷利康制藥公司銷售培訓(xùn)部主任【工作經(jīng)歷】：    1988年，醫(yī)院醫(yī)生1992年，中英合資葛蘭素制藥有限公司銷售經(jīng)理、商務(wù)主管1995年，英國捷利康制藥有限公司銷售經(jīng)理2000年，杭州默沙東制藥公司市場部推廣經(jīng)理2002年，北京諾華制藥有限公司腫瘤藥品事業(yè)部2005年，法國賽諾菲巴斯德公司人力資源部【教育背景】：1985年，武漢科技大學(xué)醫(yī)學(xué)院醫(yī)療系學(xué)習(xí)1999年，重慶大學(xué)工商管理學(xué)院EMBA2002年，西南大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)學(xué)習(xí)2007年，中國科學(xué)院心理研究所人力資源研究生班學(xué)習(xí)【培訓(xùn)經(jīng)驗】：具有豐富醫(yī)藥行業(yè)策略研究、組織管理、成人訓(xùn)練經(jīng)驗同時具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景，是美國管理協(xié)會訓(xùn)練項目的認(rèn)證講師，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊伍及培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師梯隊。曾為多家機構(gòu)講授企業(yè)管理、市場營銷、團(tuán)隊建設(shè)、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)及技能、人力資源管理等方面的課程。曾為醫(yī)藥、疫苗、生物制藥、醫(yī)院、銀行、通訊、電子等多種行業(yè)和部門的管理人員做過管理培訓(xùn)。

【專業(yè)資歷】工商管理博士DBA、HR三支柱中國首席培訓(xùn)師，人才梯隊建設(shè)中國第一人、全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家；2018-2019年度“中國首席培訓(xùn)師”；清華大學(xué)客座教授，北京大學(xué)EMBA客座教授，香港科技大學(xué)客座教授、中國管理科學(xué)研究院研究員；建設(shè)銀行總行前行長張建國、中國移動集團(tuán)前董事長奚國華最推崇的著名企業(yè)管理導(dǎo)師。【核心專長】：企業(yè)戰(zhàn)略管理、HR三支柱運營模式、人力資源管理、人才梯隊建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代（接班人）培養(yǎng)；二十五年工作經(jīng)驗，世界500強工作經(jīng)歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團(tuán)等著名企業(yè)的高級管理職務(wù)；GE、IBM、中國移動集團(tuán)、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問；著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、三支柱運營模式、人才梯隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等咨詢項目服務(wù)；【研究成果】1. 著作：《人才梯隊建設(shè)和思八步法》廈門大學(xué)出版社，2011年；2. 著作：《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015年；3. 課題：《廈門市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》廈門市政府課題，2007年；4. 課題：《云南省煙草專賣局/公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，云南省煙草專賣局課題，2009年；5. 課題：《云南省煙葉復(fù)烤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》云南省煙葉復(fù)烤公司課題，2010年；6. 作序：為華為暢銷書親自作序《華為你學(xué)不會》、《華為人力資源管理方法論》、《華為組織運營方法論》。中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的著作《人才梯隊建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門大學(xué)出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設(shè)銀行前行長張建國合著，本書以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊建設(shè)實際案例為主要內(nèi)容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。本書得到了中央大型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團(tuán)董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等?！救瞬排囵B(yǎng)與HR系列】：培訓(xùn)課程：國家知識版權(quán)課程《企業(yè)HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經(jīng)理的HR三支柱運營技能》、國家知識版權(quán)課程《人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、國家知識版權(quán)課程《銀行人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、國家知識版權(quán)課程《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》、國家知識版權(quán)課程《績效管理再落地》、《薪酬管理體系建設(shè)》咨詢項目：《人才梯隊建設(shè)咨詢項目》、《人才培養(yǎng)體系建設(shè)咨詢項目》、《HR三支柱運營模式設(shè)計咨詢項目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢項目》通用系列：TTT系列：國家知識版權(quán)課程——《為師之道——銀行內(nèi)部講師培養(yǎng)》、《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)》，《TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練》培訓(xùn)課程：《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)》、《集團(tuán)管控模式設(shè)計》、《實體店業(yè)績突破創(chuàng)新》、《企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)變革與創(chuàng)新》、咨詢項目：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目》、《集團(tuán)管控模式體系設(shè)計咨詢項目》、《實體店業(yè)績提升輔導(dǎo)項目》、《企業(yè)文化體系建設(shè)咨詢項目》、《TTT培訓(xùn)師培養(yǎng)輔導(dǎo)項目》【總裁班課程】：《霸道盈利模式設(shè)計——讓企業(yè)更賺錢》、《雄霸天下——打造生態(tài)優(yōu)勢型的企業(yè)核心競爭力》、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》、《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)變革與創(chuàng)新》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代銀行變革與創(chuàng)新》領(lǐng)導(dǎo)力系列：【培訓(xùn)課程】：國家知識版權(quán)課程《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》、《戰(zhàn)略型執(zhí)行力》、《高績效團(tuán)隊建設(shè)》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養(yǎng)——領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)與應(yīng)用》、《管理者高效溝通技能》【培訓(xùn)咨詢項目】：《中高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展輔導(dǎo)項目》、《領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)與應(yīng)用咨詢項目》、《中基層管理能力提升輔導(dǎo)項目》銀行領(lǐng)導(dǎo)力系列：【培訓(xùn)課程】：國家知識版權(quán)課程《銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》、《銀行管理者管理技能提升訓(xùn)練》、《銀行行長/管理者執(zhí)行力提升訓(xùn)練》、《銀行高績效團(tuán)隊建設(shè)》、《銀行管理者高效溝通技能》【咨詢項目】：《行長領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)輔導(dǎo)項目》、《銀行執(zhí)行力提升系統(tǒng)建設(shè)咨詢項目》

【行業(yè)經(jīng)驗】中達(dá)電通，副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)該企業(yè)的市場、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃，組織及流程設(shè)計，以及管理人員核心才能體系建立華莎顧問公司，總經(jīng)理中國生產(chǎn)力中心（臺灣），項目經(jīng)理，生產(chǎn)力和質(zhì)量管理顧問天下雜志（臺灣），資深經(jīng)濟(jì)研究及編輯【專業(yè)背景】臺灣大學(xué)，經(jīng)濟(jì)研究所碩士 【擅長課程】領(lǐng)導(dǎo)力之聲TM：績效執(zhí)行E大調(diào)，績效輔導(dǎo)C大調(diào)，團(tuán)隊凝聚321，激勵三重奏：用心領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動變革集結(jié)號，變革落地進(jìn)行曲，擁抱變革歡樂頌，信任協(xié)奏曲溝通心航線TM：信任溝通4+1，沖突化解九宮格，非職權(quán)影響TIP，高效說服C立方，跨部門合作五階梯 【經(jīng)驗亮點】在企業(yè)運作管理上有超過二十年的經(jīng)驗。擅長營運、管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織績效與發(fā)展領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢項目。曾經(jīng)參與過不同國家、不同行業(yè)、不同性質(zhì)公司的咨詢項目，包括企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營及年度計劃：美國電話電報，臺灣華邦電子有限公司變革管理與平衡記分卡：霍尼韋爾，臺灣宏碁集團(tuán)，華映光電領(lǐng)導(dǎo)力和銷售能力模型構(gòu)建：豐田汽車，上海商業(yè)儲蓄銀行，臺灣梅賽德斯-奔馳流程再造與項目管理：梅賽德斯-奔馳供應(yīng)鏈系統(tǒng)，上海商業(yè)銀行的價值鏈管理質(zhì)量經(jīng)營與管理體系：聲寶（臺灣），信義房產(chǎn)，SKF，神達(dá)，華邦電子客戶滿意與熱誠管理：梅賽德斯-奔馳，臺灣通用汽車，上海商業(yè)銀行從2010年開始，投入領(lǐng)導(dǎo)力、溝通兩大領(lǐng)域的培訓(xùn)產(chǎn)品開發(fā)，將累積多年的企業(yè)管理實踐和咨詢經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的解讀，并結(jié)合10多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，設(shè)計出易于落地的管理、溝通工具。在過去的7年時間里，聚焦于這兩大領(lǐng)域的培訓(xùn)項目設(shè)計和實施，對新的環(huán)境下企業(yè)運營和人員發(fā)展面對的新挑戰(zhàn)保持著最新的理解和實踐。

【行業(yè)經(jīng)驗】在500強企業(yè)有超過15年的人力資源、組織發(fā)展、人才管理及領(lǐng)導(dǎo)力提升實戰(zhàn)經(jīng)驗曾任培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理，中國區(qū)資深人力資源經(jīng)理，戰(zhàn)略事業(yè)部全球人力資源經(jīng)理，及大中華區(qū)人力資源總監(jiān) 【專業(yè)背景】<TheLeadershipChallenge/領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力> 授證講師<FDT/克服團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙> 授證講師<高效能人士的七個習(xí)慣> 授證講師<Prosci變革管理>認(rèn)證顧問香港大學(xué)企業(yè)教練與領(lǐng)導(dǎo)力培育研究生 【擅長課程】領(lǐng)導(dǎo)力之聲TM：績效執(zhí)行E大調(diào)，績效輔導(dǎo)C大調(diào)，團(tuán)隊凝聚321，激勵三重奏：用心領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動變革集結(jié)號，變革落地進(jìn)行曲，擁抱變革歡樂頌，信任協(xié)奏曲領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力，工作坊：邁向卓越團(tuán)隊之路溝通心航線TM：信任溝通4+1，沖突化解九宮格，非職權(quán)影響TIP，高效說服C立方，跨部門合作五階梯 【經(jīng)驗亮點】2012-2016年連續(xù)5年，為湯美費格（TommyHilfiger）設(shè)計并實施針對門店運營管理層的“管理協(xié)奏曲”項目。2011年湯美費格提出了在5年內(nèi)重塑企業(yè)品牌，擴大市場份額的目標(biāo)，要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，其中最大的挑戰(zhàn)之一是直營店店長與運營部管理人員是否具備了系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，來為提升現(xiàn)有產(chǎn)能以及新店擴張做好人才儲備的準(zhǔn)備?！肮芾韰f(xié)奏曲”項目因應(yīng)這個挑戰(zhàn)而生，定制設(shè)計了“4天學(xué)習(xí)模塊+0.5天反思、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用模塊”，在培訓(xùn)中運用來自店長和管理團(tuán)隊的真實案例和問題進(jìn)行演練和分享，一期項目完成后帶著觀察與發(fā)起人進(jìn)行改善意見溝通，針對下一期參與者的特點進(jìn)行調(diào)整?！埃ㄔ擁椖浚┏蔀榱斯九嘤?xùn)體系建立的重要拼圖，為公司實現(xiàn)5年規(guī)劃提供了扎實的人才培養(yǎng)工具?！笔枪竟芾韺訉υ擁椖康脑u價與反饋。2014年中芯國際啟動了以各地工廠一線主管為目標(biāo)對象的管理技能提升培訓(xùn)項目，在經(jīng)過前期的需求訪談、調(diào)研后，針對一線主管的管理角色定位、識別管理情景、凝聚目標(biāo)共識，執(zhí)行激勵下屬的4個提升重點，設(shè)計了2天的培訓(xùn)內(nèi)容，到2017年，已有超過500位一線主管參加了這個項目，同時隨著中芯國際對一線主管培訓(xùn)效果的重視，這個項目除了培訓(xùn)之外，還整合了培訓(xùn)前針對一線主管的直接上司的1天輔導(dǎo)工作坊，貫穿整個培訓(xùn)項目的線上學(xué)習(xí)平臺，和培訓(xùn)后直接上司參與的行動計劃與反饋。2014-2016年，參與舍弗勒工程師培訓(xùn)項目，為中階工程師提供多場影響力、沖突培訓(xùn)，覆蓋超過200位工程師；除制造業(yè)外，醫(yī)療醫(yī)藥、零售/消費品、化工、金融也是其長期合作的行業(yè)。

馬成功：谷倉學(xué)院總顧問，原京東大學(xué)執(zhí)行校長，萬達(dá)學(xué)院教學(xué)部總經(jīng)理。是北大縱橫、北清智庫、上海交大、大連高級經(jīng)理學(xué)院、中國管理科學(xué)研究院特聘專家。ZTA（北京中關(guān)村人才協(xié)會）培訓(xùn)委員會委員，中國（北京）電商人才促進(jìn)中心發(fā)起人之一，中國企業(yè)大學(xué)聯(lián)席會委員。個人專著：《重新定義組織》（機械工業(yè)出版社，2016），《構(gòu)建學(xué)習(xí)生態(tài)》（機械工業(yè)出版社，2017）。2019年10月新書《培訓(xùn)管理：從入門到精通》（清華大學(xué)出版社）出版發(fā)行，旨在為企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理提供一本人才發(fā)展工作應(yīng)知應(yīng)會必讀書。 中國科學(xué)院心理研究所管理心理學(xué)碩士。  服務(wù)過的企業(yè)客戶：地產(chǎn)業(yè)客戶：萬達(dá)學(xué)院，萬科地產(chǎn)，融創(chuàng)地產(chǎn)，龍湖地產(chǎn)，華潤置地，世貿(mào)集團(tuán)制造業(yè)客戶：美的學(xué)院，通用技術(shù)集團(tuán)，互聯(lián)網(wǎng)客戶：騰訊學(xué)院，字節(jié)跳動，美團(tuán)大學(xué)金融業(yè)客戶：招商銀行，中國銀行，銀聯(lián)學(xué)院，建設(shè)銀行，浦發(fā)銀行，郵政儲蓄銀行，馬上金融，平安保險物流行業(yè)客戶：順豐大學(xué)，松松云倉，寧波美送

著名管理學(xué)者，領(lǐng)導(dǎo)力專家，“責(zé)任型組織”管理理論創(chuàng)立者，中國商業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)認(rèn)證專家；國家級科普作家。代表作：《職業(yè)化員工》，《責(zé)任決定一切》等

清華大學(xué)EMBA核心講師谷歌（中國）員工執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師曾任立邦（中國）華東區(qū)營銷總監(jiān)曾任生命力安徽公司總經(jīng)理曾任時代光華副總經(jīng)理十年以上團(tuán)隊管理及企業(yè)運營經(jīng)驗現(xiàn)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、前沿講座、名家大講壇、中華講師網(wǎng)、等高校特約講師國內(nèi)多家心理及人力資源刊物及網(wǎng)站專欄作家及特約撰稿曾任曾在《市場與銷售》、《心理》、《培訓(xùn)》、等發(fā)表論文上百篇，并在中國心理咨詢網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)等多家網(wǎng)站上設(shè)有專欄；

2006年-2010年，在某大型培訓(xùn)公司任職銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總經(jīng)理、引導(dǎo)師2010年10月創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)金融以及高端學(xué)習(xí)旅行項目現(xiàn)兼任北京大學(xué)匯豐商學(xué)院企業(yè)家成長工程項目行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師；美國ICA國際引導(dǎo)協(xié)會引導(dǎo)師；北京紅酒網(wǎng)總經(jīng)理主講課程：《引導(dǎo)-如何開高效會議》《引導(dǎo)-如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力》《引導(dǎo)-如何做最好的中層》《引導(dǎo)-如何有效轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)知識》《電商新思維》等引導(dǎo)系列課程